四位新帅掌舵中原银行，采用四大战略破局？

首发 | 中访网

责编 | 刘晓燕

近期，中原银行的一系列动态引发了金融市场的广泛关注。4月，河南省政府发布豫政任〔2025〕78号通知，任命周丽涛、姚辉元、刘清奋、王天奇为中原银行股份有限公司副行长，标志着该行经营班子进一步充实，为未来发展注入新动力。

中原银行自成立以来，发展历程波澜壮阔。2014年12月，由河南省13家市级城市商业银行新设合并而成，迅速成为分支机构网点覆盖河南全省的省属法人银行，并于2017年7月在香港联交所主板挂牌上市。2022年5月，更是迎来重大战略机遇，吸收合并洛阳银行、平顶山银行及焦作中旅银行，总资产规模一举突破万亿，开启了新的发展篇章。

然而，合并带来的不仅是规模的扩张，也伴随着一系列挑战。资产质量、内控治理等问题逐渐显现，业绩波动也引发了市场的担忧。在这样的背景下，2023年11月，“70后”董事长郭浩与行长刘凯走马上任，组建新一届经营班子，肩负起带领中原银行走出困境、实现高质量发展的重任。

新班子上任后，迅速围绕服务实体经济的大局，积极探索特色化经营模式，明确了“政府银行、产业银行、市民银行、乡村振兴银行”四个银行战略发展方向，致力于打造新的核心竞争力。从2024年年报来看，这一系列战略举措已初见成效。

在服务政府方面，中原银行进一步强化“政府银行”优势，与焦作、新乡等九个地市政府签订战略合作协议，在服务地方政府化债、专项债发行份额均位居全省首位，首次中标并成功开立省级社保基金财政专户，赢得了各级政府的高度认可。

在产业金融领域，中原银行聚焦河南省7大产业链集群，建立产业链专项研究和业务跟踪机制，推出铝加工、石油化工等4条产业链图谱，实现5万家企业上链。为重点企业新增投放人民币192亿元，产业金融贷款余额达人民币1596亿元，有力地支持了实体经济的发展。

零售银行端，中原银行积极创新产品与服务。在主要城商行中率先推出“焕新贷”“新市民安家贷”等产品，满足不同客户群体的需求。同时，完善适老化服务体系，服务个人代发客户765万户，服务老年客户1049万户，“市民银行”品牌形象逐渐深入人心。

乡村振兴战略方面，中原银行打造“标杆县域支行”，加大对县域特色产业的融资支持，县域一般贷款余额人民币达到1497亿元，市场份额持续提升，“乡村振兴银行”成效显著。

在内部管理与运营效率提升上，中原银行同样成绩斐然。通过精简组织架构、规范总分行管理架构及岗位设置，制定机构网点中长期建设规划，组织效能大幅提升。2023 - 2024年，成本收入比从40%下降至38.8%，营业费用总额下降3.8%，但人均薪酬支出却实现增长，充分调动了员工的积极性。

中原银行对合规管理的重视也取得了显著成效。通过推行绩效追索扣回管理办法，2024年度绩效追索扣回人民币2010.76万元，罚单数量大幅减少，合规管理治理水平大幅提升。

尽管中原银行在转型发展中取得了阶段性成果，但也面临一些挑战。如不良贷款率虽有所下降，但仍处于行业高位，2024年末为2.02%，不良贷款余额上升至144.58亿元。个人贷款资产质量承压，不良贷款率、不良贷款余额“双升”。此外，作为在香港上市的银行，中原银行股价持续低迷，股权质押和拍卖情况较为突出，一定程度上影响了市场信心。

展望未来，随着新的经营班子组建完成，中原银行有望在战略执行与业务推进上更进一步。在特色化经营道路上，持续深化“四个银行”战略，不断提升服务实体经济的能力与水平。同时，加强风险管理，优化资产质量，提升盈利能力，在激烈的市场竞争中脱颖而出。

作为河南省金融体系的重要组成部分，中原银行的发展不仅关系到自身的兴衰，也对地方经济发展有着深远影响。在新的起点上，中原银行将如何续写发展新篇章，值得市场期待。